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軟件測試行業的四個階段

編輯日期:2020/5/12   作者:SysAdmin   來源:安徽省軟件評測中心   點擊次數:
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職業生涯規劃是人生的大事,軟件測試行業的四個階段:

step1:校園階段 (畢業前1~1.5)

很多人的職業規劃是到了工作以后才開始進行的,實在,這樣做,有很大的局限性。凡是工作過的人,都有一個體會,就是自己的第一份工作,會影響到5~10年的發展軌跡,甚至會對一生產生影響。因此,選擇一份合適的工作作為出發點,是必須要在校園內思考清楚的題目。

由于中國的教育基本是理論教育,大家在工作前的實踐能力大多比較弱,固然有其不足,但也有好的一面,那就是可塑性比較好?伤苄院么砹诉x擇的余地可以很大,因此,大家在選擇第一份工的時候,要充分結合自己的教育背景、個人能力、愛好、長期目標等等,作出理性的決策。

軟件測試,特別是黑盒軟件測試是一種進門出發點較低、上手迅速、且發展空間比較大的職業,因此,對于很多學生而言,作為進進IT就業的低級崗位,是非常合適的。

校園階段的規劃,主要是選擇大的進門方向,當然,此時也可以給自己一個長期的目標,但是不必規劃過細,由于,在沒有進行前,一切都還未知,把握好路線即可。

下文假設大家選擇的是軟件測試

step2:進門階段 (進行后3個月~1)

對于剛剛進行的新人,這個時期是一個全面熟悉期,最能夠學習到新的知識,也最有拼搏的熱情和動力。建議大家可以借著這股沖勁,盡可能了解所在領域的全貌,了解各個主要分支的內容、特性、上風、局限性等等,并考察自己當前的工作環境,結合個人匹配程度和愛好愛好,根據前述內容調整自己的規劃。

對于測試行當而言,技術方面一般有幾類:黑盒測試、白盒測試、自動化測試、測試工具、專用業務技能等;相關的治理方面一般有:測試治理、質量治理、項目治理等。

面對上述形形色色的方向,建議大家可以都稍稍了解下內涵,然后確定1~2個,作為中長期的主攻方向,達此標準,基本已經實現了進門,至于能否進得廳堂,就要看后期的努力了。

step3:進步階段(進門后3~5)

對于進門后選擇治理還是選擇技術,實在這種題目,是無可無不可的,關鍵是看對自己的長期的定位了。不過,我個人建議當前階段還是技術為重吧。究竟,在一個技術環境中,要做好治理,沒有扎實的基礎,也難服眾嘛。

本階段是人最輕易懈怠的階段。究竟,剛剛進行的熱忱早已被日復一日的繁復工作給冷卻,有了一定的工作經驗,勝任本職,對于大多數人而言,盡不是題目。家庭、娛樂方面開始占據了業余生活的主流?墒,究竟大家還很年輕,大多數人此時也不過20多歲,就此懈怠也是非?膳碌。因此,有規劃的進步自身核心競爭力,在這個時候尤為關鍵。

進步是要進步的,但是對于大多數人而言,也沒有必要很拼搏,此時處在一個比較穩定的職位上的你,可以考慮進行細化自己的中期規劃了。根據選定的方向,制定一個自我提升的計劃,并定義好自我檢查的里程碑(譬如:每個季度或半年算一個階段),天天或者每周,有規律的學習一點即可。抱定一個目標--“天天進步一點點,幾年一大成不是題目。

我個人是反對急功近利的,傾向于穩打穩扎,這個階段忌做“萬金油”,而應努力成為有一技之長的“專家”。

對于選擇做技術的人而言,這個階段的達成標準,一般至少要能夠熟悉你所選技術方向的大多數技術細節,“細節決定成敗”嘛,固然把握全局的能力是必要的,但是作技術而言,倘若不能鉆的很細很深,恐怕也很難以高手自居吧。

對于選擇做治理的人而言,我個人傾向是:此階段接觸治理的理念,并可以參與治理,但是此階段不宜全面進進治理(除非你有更深層次的考慮,可以不往穩打穩扎)。學習治理的理念是非常重要的,實在治理更多一種思維和做事的方式,這門學問很深進,也不像技術,會不會是那么的明顯,因此,建議多看多學,取長補短,并努力形成自己的做事風格。高級軟件測試工程師,測試組長等,都是不錯的含有技術特征的治理職位,此時的你應該能夠勝任于此。

這個階段的達成后,你也可以躋身老手行列,不必為求職犯愁,你應該可以很輕易跳槽或時不時被獵頭騷擾下,達成此階段,你要做更深進的規劃。

step4:升華階段(老手后5~10)

此時的你,即將步進中年,不論是曾經專注技術還是偏愛治理的,都面臨著家庭和社會的雙重壓力,你不可能像年輕人一樣整天拼搏了,你需要穩定,因此,不能頻繁的跳槽,建議考慮比較正規且有潛力的企業,要考慮給自己一個長遠的發展規劃。

正由于有前期的細節的背景的支撐,此時,你需要努力提升自己的宏觀把握能力。哪怕做技術的,也要考慮適當的轉型治理(中國特色是:工程師很難超過35歲的,一般人到了30歲不是轉治理就是轉商務了)。當然,一般人是技術做得越好,治理的時候,越輕易切中項目要害。但是,對于從技術上來的人,關鍵是要開始培養和人打交道的能力。此階段的關鍵是,需要逐步形成自己的治理風格,具備協調并行事務的能力。

當然,純治理和技術型治理還是有所區別的。對于純治理的人,熟練應用治理的科學理念,形成自己的風格尤為重要。純治理的測試經理人,不僅僅可以做好測試方面的治理,實在也可以做好項目甚至其他的治理。實在,不管治理的對象是什么,它們的治理理念還是相通的。從測試治理中摸索出來的很多經驗,可以很好的推廣于其他的治理領域。而對于技術型治理的人,主要是帶好技術團隊,同時,不斷補充新的技術知識,跟緊技術潮流。此時的你,有強大的技術背景支撐,不需要過分鉆研細節,只需洞察核心,公道安排好你的團隊成員即可。

這個階段,也可能少數的人會選擇離開具體的企業,而開始從事測試咨詢,那是一個布滿挑戰的嶄新開始,也必須有前期的積累方能勝任。

對于大多數人而言,此階段中一個需要重點考慮的題目是,是否將測試作為自己的終生職位,假如是,基本上達到上述的目標,保持狀態,基本可以做到退休的。假如不是,那就比較可怕了。實在我不建議此階段的人轉型,除非有充分的理由和很好的機遇。究竟,達到此階段,你已經付出了至少5年的努力,而且還是人生的黃金時段,時光一往不復返啊。當前狀態下轉行,請務必慎重。

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